Storia 1990 - 1999

I cicli di sviluppo dei prodotti si abbreviano, le Società del settore sanitario si consolidano e i concorrenti diminuiscono numericamente per aumentare di dimensione. Il contenimento dei costi e le pressioni rispetto alla performance finanziaria trimestrale sono dominanti.

Nel 1990, i Centri di formazione di Medtronic che offrono formazione tecnica e sui prodotti ai medici di tutto il mondo sono dedicati ad Earl Bakken.

Nel medesimo anno viene avviata una iniziativa, su scala mondiale, sulla qualità denominata CFQ (Customer Focused Quality).

Nel 1991, Win Wallin rinuncia alla carica di Amministratore delegato e rimane come presidente. Il Consiglio di Amministrazione elegge William W. (Bill) George quale nuovo Amministratore delegato della Società. George, già direttore esecutivo di Honeywell, è noto per aver portato l'investimento in ricerca e sviluppo di Medtronic a una somma più elevata di quanto veniva investito dai tre principali concorrenti messi insieme; per l'espansione della visione della Società verso "la soddisfazione delle esigenze mediche tuttora non soddisfatte"; per la ricerca di fusioni strategiche con leader di mercato complementari; per il rafforzamento del sistema di distribuzione e dell'impegno di marketing della Società.

Nel 1991 i ricavi totali di Medtronic superano il miliardo di dollari.

Nel 1991, Medtronic inaugura la ricerca e la produzione nel campo della stimolazione a Chitose, in Giappone (vedi fotografia sopra) e annuncia la costituzione di una joint venture che porterà all'apertura di una nuova struttura di produzione a Shanghai, nella Repubblica Popolare Cinese, sette anni più tardi.

Con l'espansione della Società la Fondazione Medtronic lancia, nel 1992, il programma STAR, con tre milioni di dollari di fondi, per sostenere la formazione scientifica dei giovani studenti, e crea, nel 1994, un team di dipendenti volti a individuare le priorità nelle rispettive comunità.

Continuando la propria strategia di diversificazione Medtronic effettua nei primi cinque anni degli anni '90 numerose acquisizioni fra cui DPL, Inc., specializzata in cannule cardiache utilizzate in cardiochirurgia e PS Medical, produttore di shunt utilizzati per impedire l'accumulo di fluidi a livello cerebrale.

Lo sviluppo dell'attività neurologica di Medtronic si concentra sull'erogazione mediante dispositivi impiantabili di farmaci e sui sistemi di neurostimolazione per il trattamento del dolore cronico. Prima della disponibilità di questi trattamenti, gran parte dei pazienti affetti da dolore cronico veniva sottoposta a molteplici interventi chirurgici e si affidava a farmaci, con frequenti effetti collaterali debilitanti oppure, più spesso, era costretta a sopportare il dolore.

Medtronic introduce nuove soluzioni di sistemi di stimolazione della serie Èlite (1992) e Thera (1995). Entrambe le famiglie sono caratterizzate da una maggiore facilità di impianto.

Nel 1993, Medtronic presenta una nuova serie di prodotti studiati per il trattamento della tachiaritmia, e principalmente incentrati sul PCD, il primo sistema di trattamento defibrillante multistadio, che elimina i rischi di shock eccessivi. Nello stesso anno viene immesso sul mercato il defibrillatore impiantabile Jewel, un sistema più sofisticato e di dimensioni minori.

La particolare attenzione allo sviluppo dei prodotti dà i suoi frutti. Lo testimoniano i prodotti innovativi presentati dal 1990 al 1995: sistema di infusione SynchroMed per il trattamento intraspinale del dolore conico e della spasticità grave; gli elettrocateteri per tachiaritmia Transvene, impiantabili attraverso il sistema vascolare; il programmatore per il pacemaker Model 9790, con software migliorato e memoria aumentata.

Negli anni '90 l'invecchiamento della popolazione mondiale e la crescita economica a livello mondiale, aumentano la richiesta di tecnologia medica. Medtronic concentra l'attenzione sulla globalizzazione con maggiore enfasi sulle società in via di sviluppo dell'India, Cina, Asia, America Latina, area Mediterranea e Africa. Per la prima volta, alla fine del 1996, i profitti da tali mercati superano i 100 milioni di dollari.

Nel 1996, Medtronic supera i due miliardi di dollari di profitti e vede il proprio undicesimo anno di incremento consecutivo di entrate e guadagni.

Dal 1996 al 1998, Medtronic acquisisce o effettua investimenti minori in sette Società per istituire un nuovo programma di sviluppo che comprende apparecchiature diagnostiche per gastroenterologia, urologia e apnea da sonno; stent e protesi endovascolari, visualizzazione 3D, robotica e sistemi per chirurgia mininvasiva.

continuato >>